Результаты оценки силы и уровня конкуренции на рынках представлены в табл. 2.6 и 2.7. Согласно расчетам на рынках примерно одинаковая сила конкуренции, но разный ее уровень. При расчете силы конкуренции учитывались следующие особенности: для рынка мебели характерна более низкая рентабельность предприятий, что связано с уровнем жизни населения, и более высокая концентрация предприятий. При расчете уровня конкуренции учитывалось то, что население больше обращает внимание на качество, новизну товара, уровень обслуживания и послепродажного сервиса. Но при этом для обоих рынков пока характерно применение демпинговых, ценовых методов конкурентной борьбы.
Таблица 2.6. Оценка силы конкуренции на рынке мебели
Наименование Сила конкуренции
Очень
сильная Сильная Умеренная Слабая Очень
слабая
Число всех
зарегистрированных
хозяйствующих
субъектов на
10 000 человек
Число
зарегистрированных
аналогичных
хозяйствующих
субъектов на
10 000 человек Мало.
20 специализированных
торговых точек при
численности 1 043 426
человек
Индекс Херфиндаля
2040
Коэффициент Джини 0,48
Индекс
концентрации для
четырех
предприятий, %
73
Таблица 2.7. Оценка уровня конкуренции на рынке мебели
Наименование Уровень конкуренции
Высокий Выше
среднего Средний Ниже
среднего Низкий
Зрелость рынка Формирующийся
Уровень жизни
населения Средний
Качество
потребляемых
товаров,
влияние цены и
уровня
обслуживания на
покупательские
предпочтения Важны: высокое
качество,
широта
и глубина
ассортимента
Применяемые
методы
конкурентной
борьбы, форма
конкуренции Применяются ценовые,
демпинговые методы,
встречается
недобросовестная
конкуренция
Оценка конкурентоспособности предприятий была проведена методом иерархий, предложенным для оценки торговых предприятий Лифицем И.М. [14] (табл. 2.8). Оценка проводится в четыре этапа.
Таблица 2.8. Оценка конкурентоспособности предприятий
Величины локальных приоритетов Обобщенные
или
глобальные
приоритеты
Магазины Качество
товаров Ассортимент
товаров Культура
обслуживания Условия
обслуживания
Сеть
магазинов
"Форте" 0,049 0,042 0,019 0,056 0,166
"Аркаим" 0,016 0,006 0,006 0,029 0,057
"Фермо" 0,016 0,016 0,006 0,029 0,067
Сеть магазинов
"КОСистем" 0,030 0,016 0,011 0,029 0,086
"Конус" 0,016 0,016 0,006 0,029 0,067
магазин
"ЦИФРА" 0,016 0,016 0,011 0,029 0,073
"КомпПозиция" 0,016 0,016 0,006 0,029 0,067
"КЛОСС
СЕРВИСЕЗ
КОРПОРЕЙШН" 0,016 0,016 0,006 0,029 0,067
Сеть магазинов
"КламаС" 0,084 0,016 0,016 0,029 0,145
"Евроком" 0,016 0,006 0,006 0,015 0,042
"АРС" 0,030 0,006 0,006 0,015 0,056
"Армада" 0,049 0,016 0,011 0,029 0,106
На первом этапе выделяются три уровня. Первый уровень показывает цель исследования, второй уровень выделяет критерии, по которым будет проводиться исследование, третий уровень - объект исследования (рис. 2.9).
┌─────────────────────┐
│Конкурентоспособность│
└──────────┬──────────┘
┌───────────────┬──────┴────────┬──────────────┐
┌──────┴─────┐ ┌──────┴─────┐ ┌──────┴─────┐ ┌─────┴──────┐
│ Качество │ │ Ассортимент│ │ Культура │ │ Условия │
│ товаров │ │ товаров │ │обслуживания│ │обслуживания│
└──────┬─────┘ └──────┬─────┘ └──────┬─────┘ └─────┬──────┘
┌──┴────────┬──────┴─────┬─────────┴───┬──────────┴──┐
┌────┴───┐ ┌────┴───┐ ┌─────┴────┐ ┌─────┴────┐ ┌─────┴────┐
│"Сервер"│ │"Плазма"│ │"21-й век"│ │"Ферроком"│ │"Максимум"│
└────────┘ └────────┘ └──────────┘ └──────────┘ └──────────┘
Рис. 2.9. Иерархическое представление проблемы конкурентоспособности
предприятия на рынке мебели
На втором этапе составляется матрица попарных сравнений для второго уровня - критериев конкурентоспособности - в целях установления относительной важности (коэффициента весомости) каждого критерия. Оценка конкурентоспособности проводится по четырем критериям: качество товаров, ассортимент товаров, культура обслуживания, условия обслуживания.
Пользуясь шкалой относительной важности (табл. 2.9), проводится попарное сравнение критериев конкурентоспособности между собой.
Таблица 2.9. Шкала относительной важности
┌─────────────┬────────────────────────┬─────────────────────────┐
│Интенсивность│ Определение │ Объяснения │
│относительной│ │ │
│ важности │ │ │
├─────────────┼────────────────────────┼─────────────────────────┤
│ 1 │Равная важность │Равный вклад двух видов │
│ │ │деятельности в цель │
│ 3 │Умеренное превосходство │Опыт и суждения дают │
│ │одного над другим │легкое превосходство │
│ │ │одного вида деятельности │
│ │ │над другим │
│ 5 │Существенное или сильное│Опыт и суждения дают │
│ │превосходство │сильное превосходство │
│ │ │одного вида деятельности │
│ │ │над другим │
│ 7 │Значительное │Одному виду деятельности │
│ │превосходство │дается настолько сильное │
│ │ │превосходство, что оно │
│ │ │становится практически │
│ │ │значимым │
│ 9 │Очень сильное │Очевидность превосходства│
│ │превосходство │одного вида деятельности │
│ │ │над другим подтверждается│
│ │ │наиболее сильно │
│ 2, 4, 6, 8 │Промежуточные решения │Применяются │
│ │между двумя соседними │в компромиссных случаях │
│ │суждениями │ │
│Обратные │Если при сравнении │ │
│величины │одного вида деятельности│ │
│приведенных │с другими получено одно │ │
│выше чисел │из указанных чисел │ │
│ │(например, 3), то при │ │
│ │сравнении второго вида │ │
│ │деятельности с первым │ │
│ │получим обратную │ │
│ │величину (1/3) │ │
└─────────────┴────────────────────────┴─────────────────────────┘
Затем делается расчет "локальных" приоритетов - векторов приоритетов, которые выражают относительное влияние элемента (критерия) на элемент более высокого уровня - конкурентоспособность. Значения векторов приоритетов рассчитывают по формуле:
_______
/ n
m / SUM a
/ i=1 ij
x = ---------------,
j _______
m / n
SUM m / SUM a
j=1 / i=1 ij
где x - значение j-го вектора приоритетов;
j
a - значение попарного сравнения i-го и j-го критериев
ij
конкурентоспособности;
m - количество критериев конкурентоспособности;
i, j = (1... m).
На третьем этапе составляются матрицы попарных сравнений для третьего уровня, т.е. применительно к предприятиям.
На четвертом этапе локальные приоритеты третьего уровня (приоритеты предприятий) умножают на приоритет соответствующего критерия второго уровня (весомость критерия конкурентоспособности). В результате получают значения обобщенных критериев конкурентоспособности. Чем выше значение обобщенного приоритета, тем выше конкурентоспособность предприятия.
Проведенная оценка конкурентоспособности предприятия торговли методом иерархий показала, что на основе установленных силы, уровня конкуренции и оценки конкурентоспособности предприятий строится модель, характеризующая конкуренцию предприятия. Подобное представление конкурентной среды возможно при рассмотрении конкуренции в любом географическом масштабе, кроме локального. При рассмотрении конкуренции в глобальном масштабе под субъектами будут пониматься страны, в региональном масштабе - города, районы региона. Это связано с тем, что конкуренция на каком-то конкретном локальном рынке будет на определенном уровне для всех предприятий.
Другим вариантом использования данной модели может стать анализ изменения положения одного субъекта в динамике. Тогда вместо городов будут анализироваться периоды, даты. В этом случае географический масштаб конкуренции не будет иметь значения. Однако необходимо брать периоды с достаточным интервалом. Эффективна эта модель будет и для транснациональных компаний, работающих в разных странах с разной силой и уровнем конкуренции.
Очень часто применение нестандартных подходов дает наиболее экономичное и результативное решение. Применение данного метода позволяет сравнивать объекты между собой и отвечать на самый сложный вопрос: кто же является лидером, - заставляет по-новому взглянуть на проблему конкурентоспособности. Этот несложный в применении метод вполне способен дать ответы на ряд волнующих вопросов, касающихся месторасположения организации относительно конкурентов по оцениваемым параметрам. Основное преимущество метода - это наглядное отражение реального положения вещей (реальной позиции), чего не хватает многим методам оценки конкурентной среды.
Похожие рефераты:
- Оценка конкурентоспособности предприятия
Проведенный автором анализ российского рынка и сделанный прогноз отраслевых продаж (рис. 2.3) позволил дать характеристику состояния конкуренции и выделить тенденции развития предприятия ОО...- Оценка конкурентоспособности предприятия
В основу аналитических расчетов положена оперативная, бухгалтерская и статистическая информация, предоставленная компания Глобэкс.
Предлагаемый методический инструментарий рыночной оце...- Оценка конкурентоспособности предприятия
Результаты оценки силы и уровня конкуренции на рынках представлены в табл. 2.6 и 2.7. Согласно расчетам на рынках примерно одинаковая сила конкуренции, но разный ее уровень. При расчете силы конкур...- Анализ деятельности предприятия и оценка его конкурентоспособности
В качестве критериев ранжирования целесообразно использовать следующие рыночные характеристики: рыночную долю, объем реализации услуг. Знание целей и намерений конкурентов позволяет...- Оценка конкурентоспособности строительной организации
Выживание любого предприятия и его развитие в рыночной среде непосредственно связано с его конкурентоспособностью, которая является решающим фактором успеха в бизнесе и обеспечении экономической бе...
|
Дипломные работы 
